ỨNG DỤNG BIM TRONG QUẢN LÝ THI CÔNG QUẢN LÝ DỰ ÁN

BIM là gì?

BIM là một phương pháp quản lý dữ liệu kỹ thuật số toàn diện về công trình xây dựng. Thay vì chỉ làm việc với các bản vẽ 2D truyền thống, BIM tạo ra một mô hình 3D thông minh chứa đầy đủ thông tin về mọi khía cạnh của dự án, từ vật liệu xây dựng đến chi phí, lịch trình thi công.

Các đặc điểm chính của BIM bao gồm:

• Mô hình 3D chi tiết: Thể hiện rõ ràng hình dạng, kích thước và vị trí của các yếu tố công trình
• Dữ liệu thông minh: Mỗi đối tượng trong mô hình chứa thông tin chi tiết về đặc tính, vật liệu, chi phí
• Cập nhật thời gian thực: Mô hình được cập nhật liên tục khi có thay đổi
• Chia sẻ dễ dàng: Cho phép nhiều bên liên quan cùng làm việc trên một nền tảng chung

Ứng dụng BIM trong Quản lý Thi công

Lập kế hoạch và Lập lịch Thi công

BIM cho phép các nhà quản lý dự án lập kế hoạch chi tiết hơn. Bằng cách kết hợp mô hình 3D với dữ liệu lịch trình, BIM giúp:

• Xác định thứ tự thi công hợp lý từ hạng mục xây lắp cơ bản đến hoàn thiện
• Phát hiện xung đột lịch trình trước khi bắt đầu thi công
• Điều chỉnh nhanh chóng khi có thay đổi hoặc sự cố
• Cộng hưởng tiến độ với các yếu tố tài nguyên (nhân công, máy móc, vật liệu)

Quản lý Tài nguyên

Trong quản lý thi công, việc phân bổ hợp lý tài nguyên là yếu tố quan trọng. BIM hỗ trợ:

• Theo dõi vật liệu: Biết chính xác lượng vật liệu cần cho từng hạng mục và thời điểm cần thiết
• Sắp xếp nhân công: Lên kế hoạch chi tiết về số lượng công nhân, kỹ thuật viên cần cho mỗi giai đoạn
• Quản lý thiết bị: Theo dõi máy móc, công cụ cấp phát cho các đội thi công
• Tối ưu chi phí: Giảm lãng phí tài nguyên thông qua kế hoạch chính xác

Kiểm soát Chất lượng

BIM là công cụ hữu hiệu để đảm bảo chất lượng công trình:

• Kiểm tra tuân thủ các tiêu chuẩn xây dựng, quy chuẩn kỹ thuật
• So sánh tiến độ thi công thực tế với bản vẽ thiết kế
• Ghi nhận và theo dõi các khuyết tật, sai lệch
• Cập nhật thông tin "as-built" (thi công thực tế) so với bản thiết kế

Phát hiện và Giải quyết Xung đột

Một trong những lợi ích lớn nhất của BIM là khả năng phát hiện các xung đột tiềm ẩn:

• Xung đột không gian: Phát hiện khi các hệ thống MEP (cơ khí, điện, nước) va chạm nhau
• Xung đột thi công: Nhận diện khi hai công việc không thể diễn ra đồng thời
• Xung đột thiết kế: Phát hiện các lỗi thiết kế trước khi bắt đầu thi công
• Việc phát hiện sớm những xung đột này giúp tránh những sửa chữa đắt đỏ và chậm tiến độ trong quá trình thi công.

Quản lý An toàn Lao động

BIM cũng góp phần cải thiện an toàn tại công trường:

• Mô phỏng các tình huống nguy hiểm tiềm ẩn
• Lập kế hoạch chi tiết để đảm bảo an toàn, bao gồm đường di chuyển, khu vực nguy hiểm
• Đào tạo công nhân về các rủi ro tiềm ẩn thông qua mô hình 3D
• Theo dõi và ghi nhận các vấn đề an toàn trong quá trình thi công

Theo dõi Tiến độ Dự án

Với BIM, việc theo dõi tiến độ trở nên chính xác và minh bạch:

• So sánh tiến độ kế hoạch với thực tế thông qua mô hình 3D
• Nhận diện các công việc chậm tiến độ sớm để có biện pháp khắc phục
• Báo cáo tiến độ chi tiết cho các bên liên quan
• Dự báo ngày hoàn thành dự án một cách chính xác hơn

Những Thách Thức khi Áp dụng BIM

Mặc dù BIM mang lại nhiều lợi ích vượt trội, quá trình triển khai trên thực tế vẫn đối mặt với không ít thách thức. Trong đó, chi phí đầu tư ban đầu cho phần mềm, hạ tầng công nghệ và đào tạo nhân sự tương đối lớn, đòi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch tài chính rõ ràng. Bên cạnh đó, BIM yêu cầu đội ngũ nhân sự có trình độ chuyên môn và kỹ năng công nghệ cao, trong khi việc chuyển đổi từ phương thức làm việc truyền thống sang quy trình số hóa cũng cần thời gian thích nghi. Ngoài ra, vấn đề tương thích giữa các nền tảng và phần mềm khác nhau, đặc biệt với những hệ thống cũ, cũng là rào cản cần được tính toán và giải quyết đồng bộ.

Ứng dụng BIM trong quản lý thi công dự án là xu hướng tất yếu của ngành xây dựng hiện đại. Công nghệ này giúp giảm chi phí, rút ngắn thời gian thi công, nâng cao chất lượng công trình và cải thiện an toàn lao động. Mặc dù còn có những thách thức, nhưng với đầu tư đúng đắn và chiến lược triển khai phù hợp, BIM sẽ mang lại những lợi ích to lớn cho các dự án xây dựng.

Các công ty xây dựng và nhà thầu đang tìm cách nâng cao hiệu suất, chất lượng và khả năng cạnh tranh nên xem xét áp dụng BIM trong quản lý thi công dự án của mình

Ứng dụng BIM trong quản lý dự án của Victory Group 

Trong bối cảnh ngành xây dựng đang chuyển dịch mạnh mẽ sang mô hình quản lý số hóa, BIM không chỉ là một công cụ công nghệ mà đã trở thành nền tảng cốt lõi cho quản trị dự án hiện đại. Việc ứng dụng BIM giúp các chủ đầu tư và đơn vị phát triển dự án kiểm soát tiến độ, chi phí, chất lượng và an toàn một cách đồng bộ, minh bạch và chủ động hơn trước mọi biến động trong quá trình thi công.

Nhận thức rõ điều đó, Victory Group đã và đang từng bước tích hợp BIM vào công tác quản lý thi công và phát triển dự án, xem đây là một trong những trụ cột quan trọng trong chiến lược nâng cao năng lực triển khai. Thông qua BIM, Victory Group hướng đến việc chuẩn hóa quy trình, tăng cường phối hợp giữa các bên liên quan, phát hiện sớm rủi ro và tối ưu hiệu quả tổng thể của dự án – từ khâu thiết kế, thi công đến vận hành.

Với định hướng đầu tư bài bản vào công nghệ, con người và quy trình, Victory Group không chỉ theo kịp xu thế của ngành xây dựng hiện đại mà còn từng bước tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững, góp phần mang đến những công trình có chất lượng cao, tiến độ đảm bảo và giá trị lâu dài cho khách hàng, đối tác và nhà đầu tư.